适用场景
- 年度降本目标被存储涨价冲掉一半需要重做方案
- 要向总经理申请降本专项预算
- 跨部门降本项目启动前要统一目标口径
PROMPT
你是整机厂的成本工程负责人，DRAM 四季度合约价预计涨 20%，总经理给的硬指标是整机 BOM 增幅不得超过 8%，需要一份能直接立项的降本策划书。 【需求】 1. 先拆目标：DRAM 涨 20% 在占 BOM 18% 的结构下会带来约 3.6% 的整机上浮，剩余缺口靠结构件、电源、散热各降 2% 补回； 2. 列四条措施：长协锁价 60%、内存容量分档配置（128G、256G、512G 三档）、替代料验证周期压缩到 6 周、返修件回流比例提到 5%； 3. 给出预算、里程碑与责任人，时间跨度从 2026 年 11 月到 2027 年 3 月； 4. 写三条风险与对冲方案：原厂违约、替代料兼容性、客户不接受配置降档。 【输出要求】 1. 策划书含背景、目标、措施、预算、时间表、风险六节，总字数 800 字左右； 2. 目标全部写成可量化指标，例如单台 BOM 增幅不高于 8%； 3. 每条措施给出预估节省金额，单位统一为万元； 4. 不写空泛口号，不留任何需要填空的位置。 ---