双11备货方案

家居品牌去年双 11 断货三天，今年要向财务申请 300 万备货预算，需要一份讲得清风险的方案时用这个。

【需求】
写备货方案，包含：
1. 三档预测：保守 / 目标 / 冲刺，每档给销量、货值、对应的备货量；
2. 安全库存：按「日均销量 × 补货周期 × 1.2」计算，给公式与算例；
3. 分批到仓：三个批次的时间与数量，说明为什么不一 次到齐（仓储成本、现金流、需求修正）；
4. 缺货预案：分级响应——库存低于 7 天触发限购、低于 3 天触发调拨、断货启动预售；
5. 风险与止损：卖不掉的尾货处理方式（返场、清仓、退供）。

【输出要求】
1. 按七节写：预测 / 备货量 / 安全库存 / 分批计划 / 缺货预案 / 风险 / 预算明细；
2. 所有公式给算例；
3. 预算明细用表格，含货值、仓储、资金占用成本；
4. 最后给一句话总结这份方案的核心取舍。

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