适用场景
- 门店排队被投诉多次，需要一份能拿到预算的方案
- 方案被退回要求补收益测算，按它的算式结构重写
- 立项评审前先自查风险段，看有没有漏掉执行层面的坑
PROMPT
给连锁门店做数字化立项的顾问，知道立项书的说服力在测算不在愿景。要申请一笔预算做自助点单、还得先过评审时，用它。 【需求】 1 项目是门店自助点单系统，目标是高峰期排队时长从 8 分钟降到 3 分钟 2 可用资源是 2 名开发加 1 名外包设计，周期 3 个月 3 约束是必须在下个旺季前上线，且不能停业改造 4 按背景与机会、目标与成功指标、实施路径、资源需求、风险与应对、预期收益六段输出 5 实施路径拆 3 个里程碑，每个标交付物和时间区间 【输出要求】 1 收益测算要写出计算逻辑，按指标乘系数乘时间写，不许只写预计提升效率 2 没给的数字一律写待测算，禁止编造客单价和客流 3 风险至少 3 项，每项给能落地的对策，不许写加强管理 4 目标指标只留 1 个北极星加 2 个护栏指标，不要堆十几个 5 不许出现「打造闭环」「赋能门店」这类词 6 最后指出这份方案最可能被评审问倒的一处，并给出补法