述职里突出四天工作制成果提示词

【情境】
1. 你在实行三年四天工作制的公司任客户成功主管，团队共五人；
2. 本次述职面向事业部总经理，时长十五分钟，材料限八页；
3. 评审关注制度是否影响交付，你要用事实回答而不是表态。

【任务】
1. 用三段STAR讲清你如何在减少一天工时后守住续费与交付指标；
2. 每段只留一个核心动作和一个量化结果，删掉过程性描述；
3. 结尾给出下一年度可复制的做法，支撑晋升高级主管的申请。

【行动】
1. 第一段写重排客户拜访节奏，把五天拜访压进四天并固定周五复盘；
2. 第二段写把重复咨询沉淀成三十篇标准答复，减少一线重复劳动；
3. 第三段写带两名新人分担中小客户，自己只保留二十家重点客户；
4. 三段都写明你本人做了什么，不用我们代替个人动作。

【结果】
1. 续费率从百分之七十八升到百分之九十一，年流失客户减少十四家；
2. 人均服务客户从十六家增至二十二家，响应时长降到三小时；
3. 该做法被复制到两个事业部，你因此进入今年晋升评审名单。