适用场景
- 述职定在两周后，PPT 一页都还没写
- 干了很多活，讲出来像流水账没有分量
- 怕评委问「你凭什么带团队」这类问题
PROMPT
一年做了不少事，述职 15 分钟讲完，领导只记住「挺忙的」。要把业绩讲成评审能打分的样子，用它。 【需求】 1 当前岗位是高级运营，目标是运营主管 2 关键业绩是搭建用户分层体系、带 2 名新人、把复购率从 18% 提到 24% 3 目标职级看重的核心能力是团队管理和业务洞察 4 述职形式是 PPT 汇报 15 分钟，之后 10 分钟答辩 5 评审关注点是有没有带人的潜力和能不能扛指标 【输出要求】 1 给四段式述职结构，业绩回顾、能力体现、不足认知、未来规划 2 每部分做成表格，三列分别是要点、支撑数据、对应能力项 3 业绩用背景、动作、结果、数据四段表达，不夸大不虚构 4 预设 6 个评审可能问的问题，每个给一段应答思路 5 提醒 3 个述职常见失分点，比如只讲苦劳、回避短板 6 15 分钟的时间分配也给出来，标明每部分讲几分钟