晋升答辩项目复盘 STAR 稿提示词

【情境】
1. 我参加专家序列晋升答辩，每人八分钟陈述，评委是三位跨部门总监。
2. 我负责的订单系统去年做过一次重构，涉及十二个下游服务。
3. 答辩材料只能投屏一页，讲稿要求口语化，不能照着文档念。

【任务】
1. 把重构项目写成四段式讲稿，每段控制在九十秒内讲完。
2. 情境交代项目起点与约束，任务写清我当时的目标与最大卡点。
3. 讲稿结尾要能自然引出我下一阶段想承担的责任范围。

【行动】
1. 情境用一句话讲清业务量级与旧架构问题，如日均调用与超时率。
2. 任务写我提出的目标与两个硬约束，约束写清时间与人力上限。
3. 行动按决策顺序列四件事，每件事说明为什么这样选而不是别的。
4. 结果部分只留三个数字，其余细节放到问答环节再展开。

【结果】
1. 输出讲稿正文与三句预埋问答，问答覆盖成本、风险与团队协作。
2. 每个数字标注统计口径与时间范围，避免评委追问时答不上。
3. 全稿句子不超过二十字，照读一遍控制在五分钟以内。