品牌岗调薪 PREP 谈判发言稿

【观点】
1. 第一句给出主张：希望在本次调薪中把月薪从一万二调整到一万五。
2. 主张依据是岗位职责已经扩展，而不是同行业普涨，谈判时不与同事比较。
3. 目标是拿到明确的答复时间，不要求当场签字。

【理由】
1. 理由一：过去一年我接管了原本由两人分担的内容与活动两条线，工作量明显增加。
2. 理由二：同岗位市场薪资区间为一万四到一万八，我目前低于区间下限。
3. 两条理由互不重复，一条讲贡献变化，一条讲市场定价，不混在一起说。

【例子】
1. 具体案例：去年八月到十月，独立完成换标内容十二篇与三场门店活动。
2. 期间账号粉丝从三千增至一万四千，单场到场四百人，获客成本二十元。
3. 该项目原本由内容与活动两个岗位共同承担，另一岗位离职后未补人。
4. 数据来自后台截图与结案文档，谈判时随身带纸质版备查。

【重申】
1. 收尾重申：职责扩大与市场区间两点都指向一万五，这个数字不是临时起意。
2. 给行动建议：请在本周五前答复，若需审批，先确认调整生效月份。
3. 保留让步空间：若一次性到位困难，可接受半年内分两次补齐。
4. 全程语气平实，不用离职威胁，也不拿同行 offer 施压。