适用场景
- 年度调薪沟通
- 收到OFFER后议价
- 转正谈薪准备
PROMPT
【观点】 1. 这轮谈薪应当争取薪资上浮百分之十二,而不是平薪换四天工作制; 2. 四天工作制在这家公司已被验证能维持产出,你的岗位并未因此降级; 3. 开场先把主张说出口,再给依据,避免被制度福利带走话题。 【理由】 1. 第一条理由是续费率与人均服务客户数连续两年高于团队均值; 2. 第二条理由是同类岗位在本地市场的薪资中位数已高出百分之十五; 3. 两条理由分别对应内部贡献与外部行情,互不重复也不互相替代。 【例子】 1. 2025年你接手十四家流失预警客户,六个月内追回其中十一家; 2. 同年你主导工单自动化,把团队平均响应时长从八小时压到三小时; 3. 这两件事都写进部门季度复盘,可直接作为谈薪的书面证据。 【重申】 1. 回到主张:薪资上浮百分之十二,四天工作制按现有制度执行不变; 2. 给出可退让区间,最低接受上浮百分之八加一次职级评审承诺; 3. 结束前要求对方三个工作日内书面答复,避免口头拖延。