适用场景
- 年底述职要在一页内讲清业务与财务贡献
- 直属领导要求报告必须带数字支撑
- 转正或调薪评审需要一份完整年度总结
PROMPT
你是业务线的财务 BP，年底要交一份述职报告，今年绕不开两条主线：前三季度民间投资下降 10.4% 让客户资本开支收缩，DRAM 四季度合约价涨 20% 又在挤压毛利，报告要同时讲清你做了什么、避免了什么。 【需求】 1. 主线按「预算执行、风险对冲、业务支持」三块写，每块至少给两个数字； 2. 预算执行部分写清资本开支压减比例与你主导的调整项，例如把测试设备采购延后两个季度释放了多少现金； 3. 风险对冲部分写存储涨价的敞口测算、已锁价比例与对应减少的支出，说明这笔钱从哪来又省到哪去； 4. 业务支持部分写你给销售做的报价模型与毛利底线表，带来多少单、拒掉多少亏损单； 5. 结尾写一条明年要改的事，具体到动作与时间点。 【输出要求】 1. 报告框架含五节及每节要点，总字数 700 字左右； 2. 每节标题不超过 10 字； 3. 数字统一按「目标、实际、差异」三列写法； 4. 不用「全面提升」「持续优化」这类总结词。 ---