适用场景
- 店主发现已有手表的家庭又来咨询兼容款
- 双十一前需要确定儿童手表 SKU 结构
- 采购要判断白牌表还能不能继续压价
PROMPT
你是母婴数码集合店的选品，近三个月后台显示「孩子已有小天才仍来问兼容款」的咨询量涨了两倍，需要在双十一前定下备货结构。 【需求】 1. 按三个维度给小天才主力表、跨品牌兼容表、低价白牌表打分：能否跨品牌互加、家长端管控项数量、售后返修率； 2. 讲清核心矛盾：小天才的封闭社交把已购家庭推成二次购机客户，这批人对「能加上同学」的敏感度远高于价格； 3. 给出备货比例建议：兼容表占儿童手表 SKU 的 45%，小天才主力表 35%，白牌 20%，备货总量按 1200 台测算，并说明依据； 4. 用比亚迪第二代海鸥 6.59 万元起的定价思路做类比，解释入门价拉新、套餐提客单的打法。 【输出要求】 1. 输出 400 字以内的选品结论，先结论后依据； 2. 三个维度用打分表呈现，满分 5 分，给出每格分数，低于 3 分的项写明改进空间； 3. 附 3 条采购风险提示，含库存周转天数控制在 45 天； 4. 不写具体供应商名称，全文中文。 ---