适用场景
- 连锁品牌评估端云一体预算
- 信息部要向内汇报迁移路径
- 门店网络条件参差不齐需先分档
PROMPT
你是连锁零售企业的 IT 架构顾问，正在为一家 60 家门店的便利店品牌评估讯飞星火 X2.6 端云一体方案的落地路径，信息部总监下周要向总经理汇报预算。 【需求】 1. 按门店网络稳定性把 60 家门店分成稳定、时断时续、离线为主三档，给出每档建议的端侧与云端推理比例； 2. 说明端云一体在断网时的能力边界，写清哪些任务可完全离线（如收银小票摘要、商品短描述生成），哪些必须走云端； 3. 给出三阶段迁移路线：试点 5 家、区域 20 家、全量 60 家，每阶段列出验证指标与回退条件； 4. 用一张成本对比表说明端侧一次性硬件投入与云端按量计费的三年总支出差异，假设单店日均调用 3000 次； 5. 针对门店店员平均年龄 45 岁，给出培训与操作简化建议，避免引入需要记命令的交互。 【输出要求】 1. 输出一份不超过 900 字的汇报稿，含背景、三档门店策略、三阶段路线、成本对比四部分； 2. 成本对比用表格呈现，列为阶段、端侧投入、云端支出、合计，共 4 行； 3. 每阶段后面跟一条不推进的红线条件，各不超过 30 字； 4. 全程使用书面语，不使用比喻和感叹句，不虚标厂商报价； 5. 结尾用 5 条以内的待确认问题清单收束，方便会上直接拍板。