蒙牛增长预算分配评估表

下季度市场预算要收紧，主管在会上引了蒙牛CGO赵兴继「增长不是吃大锅饭」的专访，要求把现有渠道按产出重新排座次，手上只有各渠道近半年的公开投放记录，下周一预算会前要一张评估表。

【背景】
1. 蒙牛集团CGO赵兴继在专访中提出「增长不是吃大锅饭」的核心观点。
2. 该观点指向预算分配要按渠道确定性回报排序，不做平均撒钱。
3. 手头材料为专访公开要点与公司各渠道半年投放记录。
4. 专访未披露的具体分配比例一律标为待确认。

【目标】
1. 把专访观点拆成三条预算分配原则，各写一句判断标准。
2. 对现有五个渠道逐个打分，按确定性回报从高到低排序。
3. 为每个渠道写明保留、缩减或砍掉的建议与理由。
4. 让预算会照表拍板，不再按惯例平均分配。

【风格】
1. 文体用预算评估表，参照咨询公司渠道体检报告的写法。
2. 每行按「渠道、产出依据、建议、理由」四栏排，一行一个渠道。
3. 行文务实，像财务与市场一起对账，不写愿景句。

【语气】
1. 对管理层汇报用摆证据的口吻，先数字后结论。
2. 砍预算的建议不夹情绪，只谈回报与风险。
3. 对表现差的渠道不嘲讽，写清改进前提。

【受众】
1. 读者是市场部预算负责人与各部门渠道对接人，都要认领结果。
2. 他们了解各自渠道，缺的是横向比较的统一尺子。
3. 他们最想解决预算被平均摊薄、重点渠道吃不饱的问题。

【输出形式】
1. 产出分三节：分配原则、渠道评估、执行提醒，节标题直接用这三个词。
2. 评估表按回报从高到低排，每行写清数据出处。
3. 回答全文不少于 500 字，同一个数字全文只解释一次。
4. 不引用未核实的内部数字，不点名批评执行团队，不出现待填空位。