肯德基换可乐决策链拆解

播客下周录一期餐饮供应链选题，主理人锁定肯德基把百事可乐换成可口可乐这件事，手上只有几条公开报道，录制大纲周四定稿前需要一份决策链拆解。

【背景】
1. 肯德基中国区门店可乐供应由百事体系转向可口可乐体系。
2. 此类换供涉及供应链、价格与排他协议三方面。
3. 手头材料为公开报道要点，双方官方未披露合同细节。
4. 未证实的合同金额与年限一律标为待确认。

【目标】
1. 把换供决策拆成成本测算、谈判、切换执行三段链路。
2. 每段列两到三个关键问题，写明该查什么数据下判断。
3. 标出两处公开信息空白，写明推断时怎么标注不确定性。
4. 让录制大纲按链路排问题单，直播时顺着问不冷场。

【风格】
1. 文体用商业分析拆解报告，参照财经媒体深度稿的写法。
2. 每段按「已知、推论、待确认」三栏归置信息。
3. 行文冷静，像分析师写简报，不写猎奇标题腔。

【语气】
1. 对听众用讲清逻辑的口吻，先摆事实再给推论。
2. 推论处明确说出是推断，不把猜测包装成事实。
3. 对两家公司不站队，只分析选择本身的代价。

【受众】
1. 读者是商业播客听众与供应链从业者，对快餐行业有基础认知。
2. 他们知道换供这个结果，不知道中间决策怎么走。
3. 他们最想解决信息零散拼不成链路的问题。

【输出形式】
1. 产出分三节：三段链路、关键问题、信息空白，节标题直接用这三个词。
2. 问题按链路顺序编号，每条注明对应的公开材料。
3. 回答全文不少于 1000 字，同一个数字全文只解释一次。
4. 不编造合同细节，不下道德评判，不出现待填空位。