适用场景
- 硬件公司要在一张看板上同时盯成本和交付
- 季度经营会需要固定的成本数据口径
- 采购与财务对同一指标理解不一致时
PROMPT
你在一家 AI 服务器公司负责数据产品，公司刚经历 DRAM 四季度合约价预计涨 20%、超微电脑把 2027 财年第一财季营收指引提到 185 亿至 195 亿美元这两条消息，管理层要求一周内上线一张成本看板。 【需求】 1. 定义四个一级指标：DRAM 季度合约价环比、整机 BOM 成本指数、硬件毛利率、关键物料库存周转天数； 2. 每个指标写清计算口径、数据源（集邦咨询报价、采购系统、财务月结、ERP 库存）、更新频率与预警阈值，例如合约价环比涨幅超过 15% 触发红色； 3. 设计三个下钻维度：季度、供应商、机型，并说明每个维度分别回答采购、财务、产品谁的什么问题； 4. 增加一个「营收指引与成本指数」对照区，用超微 185 亿至 195 亿美元的指引解释需求端与成本端为什么可能同时走强。 【输出要求】 1. 一张指标字典，字段为指标名、口径、数据源、频率、阈值、责任人； 2. 三个看板区块的上下布局说明，用文字描述位置与优先级； 3. 两条预警规则统一写成「当…则…」句式； 4. 全中文，不出现 SQL 语句或代码块。 ---