适用场景
- 年度预算会前战略岗要回答哪条赛道值得加注
- 投资部拿到一份80后消费报告需要判断哪些品类可跟进
- 新业务立项时团队要评估自有供应链能否接住赛道机会
PROMPT
【界定问题】 1. 要评估的是面向80后人群的消费赛道机会,判断哪条赛道值得投入下一年度资源。 2. 边界限定为线上可购买的实物与服务消费,不含金融理财与大宗房产交易。 3. 结论要落成投入优先级排序与验证周期,而不是一份行业综述。 【维度拆解】 1. 需求维度按刚性、改善、悦己三类支出划分,三类合起来覆盖全部可支配消费。 2. 供给维度按集中度、进入门槛、渠道依赖三项拆解,每项单独打分后再合成总分。 3. 竞争维度拆成头部份额、价格带分布、替换成本三块,互不重叠且覆盖主要玩家。 4. 自身维度拆成供应链、内容能力、现金流三条,用来判断公司能否接住机会。 【逐项核验】 1. 检查需求维度是否遗漏代际迁移带来的新增支出,例如亲子与养老相关服务。 2. 检查供给与竞争是否存在重复打分,价格带分布应归入竞争而非供给。 3. 交叉核对每条赛道的结论是否有至少两个数据来源支撑,单一来源需标注待确认。 4. 输出一张机会排序表,写明赛道、四维得分、投入建议与验证周期。