新店开业排队造势活动策划案

给开业时间与门店位置,输出三天造势执行案含预算与排班

更新于 今天

适用场景

  • 新店装修进入尾声店长提前两周排开业三天的现场人力
  • 区域督导验收门店时用执行案逐项核对物料与动线
  • 商场要求提交活动报批材料市场专员按案填表
PROMPT
【为什么】
1. 新店要在前三天造出可见排队,让路过客群进店。
2. 不造势则前两周客流不足,门店会被打上冷清标签。
3. 目的是把开业热度转成会员,而不只是一次性排队照片。

【是什么】
1. 交付三天开业执行案,含物料清单、排班与预算表。
2. 限量新品一元购,每日限三百份,售完转二档。
3. 配套排队动线、打卡墙与现场引导话术三份附件。

【谁】
1. 市场部活动专员任总执行,负责物料到店与现场调度。
2. 店长负责排班与出品节奏,高峰出餐不超过三分钟。
3. 区域督导负责验收,第三方摄影团队采集素材。

【何时】
1. 开业前十四天物料下单,前三天完成话术培训。
2. 首日上午十点开始,每日十点至二十点执行。
3. 第三天晚八点复盘,十日前完成整档总结。

【何地】
1. 主战场为新店门口与商场一层中庭,动线延至扶梯口。
2. 线上为品牌小程序、门店社群与本地生活平台。
3. 物料点位含收银台、取餐口与电梯广告位。

【怎么做】
1. 店长带队试跑动线,测算排队长度与出餐节奏。
2. 每两小时统计售出份数,低于预期就加推第二档。
3. 两名引导员维持队列,并引导顾客扫码进群领券。

【多少】
1. 三天总预算八万,一元购补贴五万,物料人力三万。
2. 目标到店三千人次,新增会员一千二百人,核销三成。
3. 单客获取成本控制在十二元内,超出缩减补贴。
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